康明斯近期人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合康明斯实际的现代教育培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践康明斯发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。
——员工素质提升计划：
到2012年底，康明斯系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%，人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到90%、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平 和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。
——创新型高精尖科技人才培养计划：
在支撑康明斯建设与发展、提高发电机组运行控制水平和推进发电机组技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名人才，培养多名创新型优秀拔尖人才，新增专家级数人，康明斯系统进入国家级人才库的专家力争达到3人以上，形成以专家为核心的创新性高 精尖科技人才队伍。
——紧缺人才培养计划：
加大引进和培养康明斯紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养50名柴油发电机组企业的生产、管理、金融、法律和财务等高级专业人才，满足康明斯业务拓展的需求。
——学习型班组建设计划：
以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育江豪文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展康明斯系统所有班组长的轮训工作。
